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美高梅注册送19元使得安踏成为体育用品行业首个

2020-03-25 作者:服装鞋帽   |   浏览(186)

体育用品行业经历3年调整期

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我市一些制鞋企业加强商业模式创新,率先看到转型成功的曙光。图为一家制鞋企业在接待新客户。

8月份以来,在香港和境内A股上市的多家泉州体育品牌,陆续披露了中期业绩。自2011年下半年整个国内体育用品行业经历深度调整、企业业绩大幅下滑、纷纷经历大规模关店潮以来,今年上半年的体育品牌的“成绩单”多了不少亮点,国内体育用品行业率先迎来复苏期。 □本报记者 刘文艳

部分品牌业绩趋好

8月6日,安踏体育用品有限公司率先公布了2014年上半年业绩公告。报告期内,公司营业收入为人民币41.2亿元,同比增长22.4%,股东应占溢利8.03亿元,同比增长28.3%。其营业额、股东应占溢利等关键营业数据均远超市场预期,显示安踏零售战略转型成功,使得安踏成为体育用品行业首个营收转正的企业。

14日,匹克体育也发布了上半年的业绩报告,报告显示,2014上半年营业额为人民币12.9亿元,较2013年同期上升10.1%;股东应占溢利为人民币1.2亿元,较2013年同期上升34.6%。

361度发布的业绩公告数据也出现增长,361度上半年营业额20.9亿元,较去年同期增长4.6%;股东应占溢利2.63亿,同去年同期增长28.3%。

此外,特步体育上半年总收入为人民币21.35亿元,较之去年同期的20.98亿元增加了1.8%,但期内特步的盈利出现下滑,公告显示,特步上半年盈利2.84亿人民币,相较去年同期的3.41亿,同比下降16.63%。

贵人鸟在报告期内,公司的销售收入和净利润也出现双降,其中销售收入9.95亿元,同比下滑19.04%,净利润1.64亿元,同比下滑5.77%。不过,尽管净利润出现下滑,但较去年和一季度呈两位数下降的状况相比降幅明显收窄。

关店潮进入尾声

从门店数量来看,泉州体育品牌整体回暖趋势也很明显,与前两年,一个品牌动辄关闭几百家门店的情况相比,今年上半年,虽然门店调整还在继续,但是关店的数量已经大幅减少,部分品牌的店铺总量已经开始回升。

安踏中期业绩报告显示,上半年,安踏及旗下儿童、FILA品牌店铺数量继续调整,目前公司店铺总数为7701家,比去年减少了56家。不过,安踏儿童体育用品店达到987家,比去年年底增加106家,FILA专卖店比去年增加了25家。

此外,上半年,361度运动零售门店总数由7299间减少至7140间,不过,门店数量在第二季度有所增加,361度二季度关闭259家门店,开设352家门店,净增93家,其中童装门店增加72家至1965家。

匹克体育中期业绩也显示,其授权经营的零售网点为6000个,比上年年底净减少12个,但每个匹克授权经营零售网点的平均营业额同比上升5.1%。

特步公布的数据则显示,今年上半年特步品牌的零售店总数为7310家,与2013年12月底的7360家相比,减少50家。预计到今年年底,特步品牌的零售门店数将保持在7300—7400家的水平。

行业复苏迹象显现

“体育用品行业在短期内仍面临产品同质化,以及竞争激烈等因素,因此存在不确定性。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示,不过安踏的零售战略转型已经取得了良好进展,经销商对于安踏品牌和产品的信心得以增强。“随着城镇化进程加速,体育运动的日益普及,体育用品市场未来还有很大潜力。”

丁世忠认为,体育用品市场一直在增长,对于体育用品企业而言,关键是找准定位,并且抓住属于自己的市场份额。“体育用品市场空间还是很大的。美国有3亿人口,平均每人4.5双鞋,中国有13亿人口,平均每人才0.5双鞋。”丁世忠称。

特步首席财务官何睿博在中期业绩发布会上也表示,市场整合期已踏入尾声,行业正在复苏,第二季度同店销售呈单位数增长,预计下季增长可提升至双位数。

美高梅开户送19元网址 ,361度发布的公告也显示,今年上半年,中国运动服饰行业取得温和复苏,销量迅速增长,存货水平高企问题逐步得到解决。今年次季,公司同店销售增长为2.8%,较首季的1.8%有所增加。

美高梅注册送19元 ,业内分析,运动鞋服行业复苏持续。运动板块调整至2013年下半年触底,2014第一季度复苏趋势得以确立。展望下半年,行业库存压力和折扣力度有望获持续改善,各企业通过提升产品竞争力、优化终端及强化自身零售管理能力等,也望逐步走出业绩低潮。

“春江水暖”

谁先知

半年报陆续公布,虽然整体形势仍未回暖,还是有一些企业率先看到走出谷底的曙光。安踏、利郎等品牌从“跑马圈地”走向“精耕细作”,从而在行业洗牌中脱颖而出,不仅数据亮丽,数据背后的经营模式变化,更让人欣慰。

经济调整期带来阵痛的同时,也意味着新一轮发展周期紧随其后,更大的机遇蕴藏其中。安踏等品牌的成功案例告诉我们,经济调整期内库存增加、利润下滑只是暂时的困难,在经历关店潮煎熬的同时,创新商业模式就能拥有战胜经济周期、赢得未来的资本。

与之相反,一些企业看到竞争日趋激烈、行业利润下滑,选择了一种看似见效更快的转型方式——抽离资金进入民间借贷、楼市等能赚快钱的领域。资本是逐利的,这本无可厚非,但是,当人们纷纷背弃实体经济转投虚拟经济的怀抱时,经济发展就成了缘木求鱼,没有了实业的支撑,资本运作将成为不能为社会创造价值的“零和游戏”。此外,企业还应该记住的是,“专业的人做专业的事”,舍弃自己熟悉的行业,又缺乏必要的风险把控能力,匆匆投入高利润同时也是高风险的行业,其结果往往是“欲速则不达”。事实证明,这样的转型必然鲜有成功案例,却不乏惨痛教训。

“春江水暖鸭先知”,在经济调整期内,谁能成功转型,率先回暖呢?

答案不言自明,转型无法一蹴而就,甚至还要经历艰难的蜕变过程,用一句股谚来总结,即:转型不是短线投机,而是长期投资,着眼未来,才能赢在当下。

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